Le changement transformationnel pour votre recrutement
L'impact de l'approche axée sur la performance de GRI est important
Nos actions et nos croyances sont intrinsèquement liées à notre vision du monde: nos motivations, ce qui nous pousse à nous dépasser et nos attentes. Cela nous conduit à faire des hypothèses sur les autres. Mais ce qui fonctionne pour nous peut ne pas s'appliquer au poste en question ou à la personne que nous recevons en entretien.
Lorsque le profil GRI et l'indicateur de comportement au poste (PBI - Position Behavior Indicator en anglais) sont disponibles, ces données vous aident à vous démarquer du processus, à vous mettre à la place des candidats, à ne pas juger, à comprendre leur point de vue et à prendre de meilleures décisions d'embauche.
Évaluer les exigences du travail
Les aspects comportementaux du poste sont toujours difficiles à définir pour toutes les personnes impliquées dans le processus de recrutement. La personne ne peut être managée de manière cohérente dans l’organisation qu’après un accord entre les personnes intervenant dans la définition et la communication des exigences du poste.
Attirer les candidats
La publicité doit être en mesure d'attirer les personnes qui sont les mieux adaptées pour le travail. Une fois que le PBI est défini, il est plus facile de définir ce qui les attirera en utilisant ce que nous savons des profils PBI et ce qui les motivera dans leur travail.
Mener des entretiens efficaces
Apprenez à connaître un candidat plus rapidement. Posez des questions plus pertinentes et les autres questions que vous n'auriez peut-être pas posé avant d'avoir le profil GRI en main et d'appliquer le PBI au poste.
Réduisez le nombre de candidats
À l'aide des profils GRI, concentrez-vous sur les candidats qui sont les plus susceptibles de satisfaire les exigences du poste. La sélection est basée sur tous les aspects des candidats qui sont nécessaires et doivent être filtrés, y compris leur profil de comportement.
Vendez le travail au candidat
L'entretien n'est pas une simple audition pour un poste. Les bons candidats doivent être attirés par le travail et le poste doit donc être vendu. Tout ce que nous obtenons du questionnaire GRI et du PBI vous aidera.
Aider à l'intégration
Une excellente embauche ne s'arrête pas à la fin du processus de recrutement. C'est juste le début. Grâce aux profils GRI de l'équipe à laquelle se joignent les nouveaux employés, vous pourez les aider à mieux se comprendre et à travailler ensemble dès le début.
Parler le même langage que les managers et les dirigeants
Etre capable d’utiliser le langage visuel du GRI permet d'améliorer la communication. C’est particulièrement le cas avec les managers et les dirigeants, en échangeant avec eux sur comment mettre les nouveaux employés sur la bonne voie pour réussir dans leur poste.
