La quête de compréhension des personnes et de leur comportement n'est pas nouvelle, et ce n'est pas pour rien. Cela n'a rien de surprenant, car les êtres humains sont d'une complexité fascinante et leur comportement est parfois difficile à prévoir.
Pourtant, lorsque les organisations sont capables de comprendre ce que signifie un comportement, comment il est mesuré, étiqueté et représenté, elles acquièrent un avantage incroyable sur le marché de plus en plus concurrentiel d'aujourd'hui.
En matière de conception organisationnelle, la connaissance du comportement individuel n'est qu'une partie du tableau. Ces connaissances doivent également s'étendre aux emplois, aux relations interpersonnelles, au travail d'équipe et à la performance de l'ensemble de l'organisation. Le GRI est conçu et validé à cette fin.
En fin de compte, une compréhension complète de la puissance et de l'application de ces connaissances est développée et affinée au cours de nos formations et avec les services que nous et nos affiliés fournissons aux entreprises clientes.
La création du questionnaire GRI a été inspirée par le travail effectué dans les études de la personnalité au cours des 100 dernières années, plus particulièrement par le travail pionnier de Walter Clark dans les années 1940, ainsi que par les recherches académiques sur les dimensions de la personnalité.
Notre philosophie et la mise en œuvre du GRI s'appuient sur les recherches les plus récentes en matière de personnalité et de comportement organisationnel, ainsi que sur nos propres observations du GRI en pratique dans les entreprises avec l'aide d'experts du GRI et des utilisateurs certifiés.
Nous appliquons la rigueur scientifique, non seulement au questionnaire du GRI, mais aussi à la façon dont les mesures sont rapportées, partagées, apprises et mises en pratique pour améliorer la performance au travail.
Growth Resources poursuit ses recherches sur des sujets tels que l'entrepreneuriat, les profils comportementaux typiques pour différents emplois, le développement du leadership, la validité des construits, l'adaptation au milieu de travail et la formation au leadership.
Les listes d’adjectifs et les statistiques qui s’appliquent à nos profils de comportement sont évaluées et ajustées régulièrement afin de s'assurer que nous fournissons la qualité et la validité des mesures les plus à jour. Nos algorithmes utilisés pour générer les graphiques et les commentaires (notre sauce secrète) sont constamment remis en question pour s'assurer qu'ils sont précis et pertinents.
Le modèle GRI est élaboré et validé conformément aux lignes directrices de l'Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), ainsi qu'aux normes professionnelles établies par l'American Psychological Association (APA) et la Society of Industrial & Organizational Psychology (SIOP).
Growth Resources s'engage à s'assurer que les profils GRI soient liés au travail, valides, fiables et exempts de biais. Sur demande, nous fournissons à nos clients des études de validité liées aux critères qui peuvent couvrir plusieurs emplois, industries et pays.
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