Le questionnaire GRI est une évaluation exclusive et validée qui offre un nouvel aperçu de la composante comportementale/émotionnelle de la personnalité d'une personne, de la façon dont elle développe ses compétences, s'adapte à son environnement et fonctionne.

La puissance du questionnaire réside non seulement dans sa précision, sa fiabilité et sa facilité d'utilisation, mais aussi dans son large éventail d'utilisation dans diverses situations, notamment le développement personnel, le recrutement, le leadership et le développement organisationnel.

La réponse courte est que le naturel d'une personne ne change généralement pas beaucoup, mais son profil de rôle peut changer plus souvent puisque les environnements changent plus souvent.

Une réponse plus détaillée est que cela dépend de différents facteurs. Le Naturel ne change pas pour la plupart des gens, mais il peut changer pour très peu d'entre nous, en fonction également de l'intensité de chaque facteur et la visibilité du profil. Si vous considérez des profils qui sont repris après de longues périodes de temps, par exemple, après cinq ans ou plus, les profils naturels sont le plus souvent cohérents en forme et en intensité avec les premiers résultats du questionnaire.

Comme avec la mesure dans n'importe quel domaine de la science, il est possible de falsifier les résultats si vous y mettez vraiment les efforts ! Cependant, ceci est difficile à faire et il est très peu probable que cela se produise avec le GRI.

Pour la première question du questionnaire, c'est à vous de décider comment vous voulez y répondre ; il n'y a pas grand-chose à falsifier. Lorsque nous détection une situation où quelqu'un a falsifié les résultats de son profil, nous envoyons un avertissement à ce moment-là. Nous avons des solutions internes pour traiter ces cas peu probables.

Nous utilisons des mesures clés pour suivre les avantages de la mise en œuvre des outils et des techniques de la GRI. Les indices de performance peuvent comprendre le temps consacré aux entretiens et aux autres coûts de recrutement, le taux de rotation et de maintien en poste du personnel, le volume des ventes, la satisfaction de la clientèle, le délai de mise en marché, etc.

Le GRI dispose également de ses propres paramètres pour évaluer l’implication des employés, l'adéquation au poste et l'alignement avec la culture d’entreprise.

Le questionnaire du GRI peut être trouvé sur la page d'accueil de notre site Web, ou vous pouvez recevoir une invitation par email pour le passer en ligne. Vous pouvez également recevoir un code d'invitation pour entrer sur la plateforme du GRI et répondre au questionnaire.

On peut répondre au questionnaire à partir d'une tablette, d'un ordinateur ou téléphone portable. Il faut généralement moins de 10 minutes pour le faire.

Vous pouvez partager votre profil au sein de l'organisation une fois que vous avez autorisé le partage, ou si l'organisation avec laquelle vous avez répondu au questionnaire GRI l'a autorisé.

Si vous avez répondu seul au questionnaire du GRI, vous pouvez partager avec votre contact une fois qu'il aura répondu au questionnaire également, bien que le nombre de personnes avec lesquelles vous pouvez faire des comparaisons soit limité, jusqu'à ce qu'un contrat de service et de licence (SLA) couvre votre utilisation du GRI pour votre équipe.

Les dimensions et les profils mesurés par le GRI sont universellement valides, liés au travail et exempts de biais culturels.

Dans un environnement mondial où il est essentiel de comprendre et d'évaluer des personnes de cultures différentes, le questionnaire du GRI et le questionnaire du PBI pour évaluer les comportements au travail sont traduits en plusieurs langues.

Le GRI a été élaborée et validée conformément aux lignes directrices de l'Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), ainsi qu'aux normes professionnelles établies par l'American Psychological Association (APA) et la Society of Industrial & Organizational Psychology (SIOP).

Growth Resources mène des recherches pour s'assurer que les profils du GRI sont liés au travail, exempts de biais, valides et fiables. Sur demande, nous fournissons à nos clients des études de validité d'emploi liés au critère, qui peuvent couvrir plusieurs emplois, industries et pays.

Le questionnaire du GRI évalue un nombre limité de dimensions fondamentales de la personnalité, de la motivation et de l'adaptation, qui forment ensemble une compréhension nuancée des personnes, alors que la plupart des systèmes évaluent une liste de traits ou des types qui se chevauchent souvent et qui peuvent être compris et utilisés différemment par différentes personnes.

En combinant les profils visuels et l'analyse des performances, le GRI est utilisé de manière transparente dans un large éventail d'applications, alors que la plupart des systèmes sont limités à quelques-uns d'entre eux.

Le GRI offre aux dirigeants et managers un moyen plus efficace de prendre des décisions et de bâtir une organisation axée sur la performance; la plupart des systèmes restent entre les mains de quelques personnes.

Oui, le questionnaire du GRI est fiable et valide pour l'embauche. Des statistiques exhaustives ont été réalisées pour assurer la validité et la fiabilité du questionnaire et démontrer qu'il n'a pas d'impact négatif sur les personnes de sexe, d'origine ethnique ou d'âge différents.

Le GRI a été conçu pour des applications sur le lieu de travail. Il ne mesure pas les caractéristiques cliniques. Il évalue des dimensions qui sont déjà évaluées par d'autres techniques en milieu de travail, y compris des méthodes comme les entretiens, mais il le fait de façon plus objective et plus efficace avec un langage visuel qui élimine certains préjugés omniprésents dans les organisations.

Pour que les recruteurs puissent utiliser le GRI dans le processus de recrutement, ils doivent d'abord suivre une formation GRI axée sur ce qui touche le plus au recrutement : attirer, sélectionner, mener un entretien et intégrer les candidats appropriés.

Pour les groupes de recruteurs dans les grandes organisations, la formation peut être organisée avec des sessions à distance, ou de façon mixte en combinant des sessions sur site et à distance. Nous aidons à mettre en œuvre le GRI dans les processus de recrutement, à définir les PBI et à déterminer à quel moment proposer des feedbacks et mener des entretiens.

Bien que votre organisation doive faire ce qui correspond le mieux à sa culture, nous recommandons que le questionnaire du GRI soit utilisé lors de la présélection des candidats et durant les entretiens.

Avec les connaissances du GRI en main, vous pouvez mieux affiner votre jugement, adapter votre communication, faire un meilleur usage du temps d’entretien, tout en incluant d'autres aspects importants d'un candidat qui doivent être évalués par rapprot au poste. Vous pouvez mieux cibler vos questions et votre positionnement du poste en fonction de chaque candidat.

Les dirigeants utilisent le GRI pour développer leur leadership, mener des entretiens, recruter de nouveaux membres d'équipe, et améliorer la performance de leur équipe. Cela commence par la participation à une formation GRI.

Pour les grandes organisations, la formation du GRI est organisée de façon mixte en combinant des séances sur site et à distance. De concert avec les professionnels du développement du leadership de votre entreprise, nous restons disponibles pour vous aider à mettre en œuvre le GRI dans les équipes et avec les nouveaux candidats.

Un profil de comportement pour un poste ou PBI (Position Behavior Indicator) définit les comportements les plus fréquents requis dans un poste. Sans le PBI, c'est un profil difficile à définir et à accepter.

Le PBI aide les dirigeants à atteindre un consensus sur ce profil comportemental. Il sert de cadre pour s'assurer que les comportements attendus dans un poste sont en ligne avec la stratégie de l'organisation.

Le questionnaire pour un poste, ou questionnaire PBI (Position Behavior Indicator), est un questionnaire avec 24 items dans laquelle les propositions sont évaluées de 1 à 5 pour leur fréquence par rapport au poste.

Il s'agit par exemple de " Mener de nouveaux plans et initiatives avec détermination et autorité " ou " Suivre les procédures et se conformer aux normes ou aux règles."

Des statistiques sont appliquées aux réponses et un profil est dessiné pour représenter les comportements les plus fréquents attendus dans un emploi par celui qui a répondu au questionnaire. Les réponses sont ensuite comparées et discutées avec les autres.

Tout le monde peut s'adapter, mais le degré d'adaptation nécessaire dépend du profil GRI et des comportements attendus dans le poste.

Plus un travail exige un comportement différent, plus il faut d'énergie et du soutien pour s'y adapter, ainsi que le temps nécessaire pour se remettre de l'effort.

Le profil de comportement d'une équipe ou TBI (Team Behavior Indicator) définit la stratégie d'une organisation pour une équipe, un département ou une entreprise entière en termes de comportement que chacun doit généralement experimer.

Bien que vous trouviez naturellement des profils différents au sein des groupes de personnes, le TBI établit la tendance générale qui doit être adaptée à un niveau minimum et à un moment donné par les membres du groupe.

Il est simple de répondre au questionnaire GRI et vous pouvez obtenir les profils de comportement instantanément. Les résultats sont concis, positifs et apportent toujours une valeur ajoutée pour l'amélioration de la performance au travail et du travail d'équipe ; ils sont mémorables. Vous continuez à développer vos connaissances sur les gens et votre entreprise avec eux.

Les formations au GRI sont étonnamment puissantes pour découvrir les profils de comportement, les personnes et les organisations en peu de temps, avec le soutien des experts du GRI.

L'expérience des formations du GRI est le moyen le plus efficace et le plus durable d'accroître la prise de conscience, la qualité et la rapidité de prise de décision concernant les personnes.

Les formations du GRI sont des expériences hautement interactives au cours desquelles les participants acquièrent une compréhension approfondie des mesures du GRI et surtout de la façon d'appliquer ces connaissances pour améliorer la performance individuelle et celle de l'entreprise.

Les participants travaillent sur des cas réels de leur organisation et repartent de la formation avec des idées et des solutions réalisables pour les défis actuels auxquels ils sont confrontés.

Les connaissances, les idées et la confiance acquises dans le GRI sont immédiatement mises à profit dans les entretiens de recrutement, les revues de performance, la résolution de conflits, le développement du leadership ou toute autre question liée à la performance à laquelle les gens sont confrontés quotidiennement.

Une évaluation à 360 degrés nous informe sur les impressions que nous avons sur les autres et la façon dont nous les voyons. En revanche, le profil du GRI révèle comment une personne est influencée par les autres pour changer (le profil de rôle), ainsi que sa motivation intrinsèque, qui n'est pas éclairée par une enquête à 360 degrés.

Il existe différents types d’évaluation 360 degrés, et ceux qui complètent le mieux le GRI suggèrent comment les collègues peuvent s'améliorer sans porter de jugement personnel. Le GRI fournit des informations supplémentaires sur la manière dont se forment nos impressions sur les autres, et nous invite à examiner également les exigences du poste, afin de résoudre les frictions potentielles et améliorer la performance.

Les questionnaire d'engagement existent sous différentes formes, y compris les questionnaires sur internet et par les interfaces mobiles. Le GRI fournit une évaluation différente de l'engagement ou implication, qui résulte de l'interaction entre les individus et leur environnement.

Le niveau d'implication mesuré par le questionnaire du GRI ne nécessite pas d'évaluation régulière comme le font les questionnaires d’engagement plus classique, mais seulement après des événements clés tels qu'une promotion ou une formation.

Bien que l'information fournie par les questionnaires d'engagement soit précieuse, comme c'est le cas avec le 360-feedback, le GRI fournit des informations supplémentaires qui aident à améliorer l'engagement des membres de l'équipe en révélant leurs motivations intrinsèques. En même temps, le GRI est plus objectif et nuancée quant aux besoins de l'organisation.

Des informations plus nuancées et objectives sur les gens peuvent être utiles et améliorer les conversations individuelles avec les coachs pour cadres dirigeants et les sessions de groupe. Cependant, les coachs de cadres ne s'impliquent généralement pas dans l'embauche, le point de départ de nombreux problèmes avec les employés. Les coach pour dirigeants ne s'implique pas non plus dans le développement organisationnel, où les problèmes peuvent aussi avoir commencé.

Certains de nos experts du GRI ont coaché avec succès des leaders depuis plusieurs décennies ; certains d'entre eux ont reçu une certification d'associations internationales de coaching. Ils comprennent tous les limites du coaching des cadres et les avantages du séminaire du GRI pour éliminer les effets omniprésents des préjugés.

Le GRI fournit aux dirigeants et cadres d’entreprises un langage visuel qui peut éliminer les frictions initiales et aider le coaching à avoir plus d'impact.

La première étape du déploiement du GRI dans votre entreprise consiste à se familiariser avec le système et son utilisation, tout en bénéficiant d'un soutien et d'une assistance par le biais de formations par des experts du GRI.

La formation du GRI est l'élément le plus important. Le séminaire pour les dirigeants et les formations pour les recruteurs et les managers sont déployées en fonction des besoins actuels et futurs de votre entreprise. Nous offrons également des services pour vous aider, vous et vos professionnels des ressources humaines, à faire des présentations de groupe, à recruter des cadres, à organiser des ateliers de consolidation d'équipe et des séances de feedbacks individuelles ou de groupe.

Notre aide s'étend à l'accès des employés à leurs résultats sur la plateforme GRI et à leur participation à notre programme de découverte GRI par le biais d'une série de formations en ligne, qui peuvent être offerts soit à l'intérieur de votre organisation par des utilisateurs certifiés, soit par nos experts GRI.